記中科院上海神經(jīng)所所長(zhǎng)蒲慕明：但求慈航心中渡
記中科院上海神經(jīng)所所長(zhǎng)蒲慕明：但求慈航心中渡?
1999年，世紀(jì)之交。中國科學(xué)院迎來了50年歷史上第一位外籍所長(zhǎng)――上海生命科學(xué)研究院神經(jīng)科學(xué)研究所所長(zhǎng)蒲慕明教授。當(dāng)蒲慕明出任神經(jīng)科學(xué)研究所的首任所長(zhǎng)時(shí)，杜克大學(xué)的馬克？卡倫教授對(duì)美國《科學(xué)》雜志說：他是科學(xué)界的一位“super star”（超級(jí)明星）。
當(dāng)代著名中醫(yī)王琦教授的《五臺(tái)蓮界》詩，曰“佛光梵音繞五臺(tái)，無邊清涼遠(yuǎn)塵埃；但求慈航心中渡，不著袈衣亦如來。”
出生于大陸，成長(zhǎng)于我國臺(tái)灣地區(qū)，求學(xué)和工作在美國，數(shù)個(gè)輪回之后，他重新踏上了祖國大陸的土地……諸多故事串起一位華人科學(xué)家的人生腳印，已經(jīng)變成一個(gè)時(shí)代的鏡像。
1999年，世紀(jì)之交。中國科學(xué)院迎來了50年歷史上第一位外籍所長(zhǎng)――上海生命科學(xué)研究院神經(jīng)科學(xué)研究所所長(zhǎng)蒲慕明教授。當(dāng)蒲慕明出任神經(jīng)科學(xué)研究所的首任所長(zhǎng)時(shí)，杜克大學(xué)的馬克？卡倫教授對(duì)美國《科學(xué)》雜志說：他是科學(xué)界的一位“super star”（超級(jí)明星）。
此言不虛，蒲慕明是一位國際著名的神經(jīng)生物學(xué)家和生物物理學(xué)家。2000年任美國加州大學(xué)伯克利分校分子與細(xì)胞生物學(xué)系講座教授。而從1999年11月27日起，他還是中國科學(xué)院上海生命科學(xué)研究院神經(jīng)科學(xué)研究所的首任及現(xiàn)任所長(zhǎng)、神經(jīng)可塑性研究組組長(zhǎng)。他是臺(tái)灣“中央研究院”的院士，也是美國國家科學(xué)院院士。在世界華人科學(xué)家中，能夠有如此榮譽(yù)者，委實(shí)是屈指可數(shù)。
10年只是彈指一揮間。蒲慕明注定會(huì)被寫進(jìn)中國科學(xué)院建院60周年的歷史，成為其中一位不可或缺的重量級(jí)人物。接受《科學(xué)時(shí)報(bào)》專訪時(shí)，蒲慕明由衷地說：“我受過中國傳統(tǒng)文化和西方先進(jìn)科技的教育，能夠較深刻地了解這兩方，我的價(jià)值就是做跨越中西方的橋梁，發(fā)揮自己最大的作用。30年前我就開始朝著這個(gè)方向走，走到今天這一步，完全是合情合理的?！?/p>
為創(chuàng)立上海神經(jīng)科學(xué)研究所作著不懈的努力，蒲慕明外表貌似淡定而內(nèi)心堅(jiān)毅，雖然生性平和卻行動(dòng)執(zhí)著。
上海神經(jīng)科學(xué)研究所黨委書記王燕說得好：要全面地了解蒲慕明，一個(gè)鮮活無比的蒲先生其人，就不能只靠嘴巴，而要靠眼睛和心靈。
本報(bào)記者寫到這里，則想起當(dāng)代著名中醫(yī)王琦教授的《五臺(tái)蓮界》詩，曰“佛光梵音繞五臺(tái)，無邊清涼遠(yuǎn)塵埃；但求慈航心中渡，不著袈衣亦如來?！?/p>
一拍即合：?與神經(jīng)研究所從此結(jié)緣
蒲慕明出任中科院上海神經(jīng)研究所所長(zhǎng)一職，按中國科學(xué)院院士吳建屏的話說，幾乎可以稱得上是“臨危受命”。
“我們當(dāng)時(shí)正處于困境。”時(shí)任中科院腦研究所所長(zhǎng)的吳建屏如是說。由于傳統(tǒng)的管理機(jī)制缺陷，上海腦研究所運(yùn)行一直不甚理想，當(dāng)時(shí)優(yōu)秀的科研人員紛紛選擇了離開，整個(gè)腦研究所僅剩下3個(gè)研究組在開展工作。
此時(shí)恰逢中國科學(xué)院?jiǎn)?dòng)知識(shí)創(chuàng)新工程試點(diǎn)、為國家創(chuàng)新體系建設(shè)探路的一件大事――1999年中國科學(xué)院黨組決定整合上海地區(qū)從事生物學(xué)研究的8個(gè)研究所，成立“中國科學(xué)院上海生命科學(xué)研究院”。
這一次體制創(chuàng)新幾乎涉及到迄今為止研究所改革的所有類型：撤銷、合并、轉(zhuǎn)制、搬遷、新建……首任院長(zhǎng)吳建屏領(lǐng)導(dǎo)的班子推進(jìn)了最初的改革，奠定了基礎(chǔ)。一個(gè)重要的切入點(diǎn)，就是將腦研究所撤銷，創(chuàng)立神經(jīng)研究所。
而蒲慕明與神經(jīng)所結(jié)緣的故事，早在上個(gè)世紀(jì)90年代初就已埋下伏筆。當(dāng)時(shí)，美國國立衛(wèi)生研究院的魯白、維吉尼亞大學(xué)的梅林、華盛頓大學(xué)的饒毅這三位海外華人學(xué)者聯(lián)袂，在腦研究所建立了聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。1997年夏天，魯白在美國戈登會(huì)議上見到蒲慕明時(shí)，談起他們?cè)谏虾ＤX研究所聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室的工作。蒲慕明聽后十分高興：“很好啊，將來有機(jī)會(huì)我也可以去幫幫忙！”
魯白回到國內(nèi)后，向吳建屏轉(zhuǎn)達(dá)了蒲慕明的意愿。吳建屏當(dāng)即給蒲慕明發(fā)了一封Email，邀請(qǐng)其回國，為腦研究所作一份“定位報(bào)告”。
在引進(jìn)蒲慕明的故事背后，還有一位科學(xué)家發(fā)揮了重要的作用，他就是中國科學(xué)院院長(zhǎng)路甬祥。1998年春天，路甬祥率團(tuán)訪問美國，剛在舊金山機(jī)場(chǎng)落地，鞍馬勞頓的他便在機(jī)場(chǎng)的咖啡屋里會(huì)見了“赴約”的蒲慕明。
與蒲慕明的會(huì)談，是路甬祥此次訪美“行程表”的內(nèi)容之一。一個(gè)多小時(shí)的會(huì)談，從中國的國情現(xiàn)狀到中科院知識(shí)創(chuàng)新工程的設(shè)想，“我對(duì)他談了神經(jīng)科學(xué)研究的重要性，他談到中國科技體制改革宏觀層面的情況，鼓勵(lì)我回國來看看，有機(jī)會(huì)幫幫忙?！逼涯矫鲗?duì)本報(bào)記者回憶，“這完全是一拍即合，多為祖國作點(diǎn)貢獻(xiàn)是我多年來的意愿，時(shí)機(jī)一到，我就可以著手進(jìn)行了。”
就這樣，1998年夏天，蒲慕明來到上海，參觀了幾個(gè)與神經(jīng)科學(xué)有關(guān)的研究所，并受吳建屏委托，撰寫腦研究所的定位報(bào)告。當(dāng)時(shí)的腦研究所人幾乎已走空。在傳統(tǒng)體制束縛下，要從海外招聘人才很困難，幾乎沒有人愿意回來。
“如何在這種情況下給腦研究所的未來定位？我實(shí)在沒有什么好辦法?！?0年在西方先進(jìn)的科研體制下成長(zhǎng)的蒲慕明有著自己的判斷：只有建立一個(gè)全新的現(xiàn)代科研體制的研究所，用一個(gè)新的體制和機(jī)制，配合知識(shí)創(chuàng)新工程的支持，才能吸引人才。
對(duì)蒲慕明的這一建議，吳建屏不由得擊節(jié)贊賞：“這是一個(gè)Good idea（好主意）！”由此，蒲慕明、吳建屏、魯白、梅林、饒毅五人“聯(lián)名上書”中科院，建議成立一個(gè)全新的研究所。“要大力推行改革，在一個(gè)已存在的研究所會(huì)比較困難，建一個(gè)新的研究所是最佳途徑?！逼涯矫魅缡钦f。
1999年春天，這個(gè)報(bào)告送交了中科院高層領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)時(shí)中科院在上海的數(shù)個(gè)研究所急劇動(dòng)蕩，正面臨著大刀闊斧的調(diào)整和整合，這個(gè)猶如“及時(shí)雨”一般的建議，很快就得到了正在推行“知識(shí)創(chuàng)新工程”的中科院的積極回應(yīng)，科技部、上海市等也表示支持。時(shí)任國務(wù)院副總理的李嵐清也承諾，在今后10年，新的研究所將獲得穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)支持，并由科學(xué)家自己制定自己的“游戲規(guī)則”。
1999年11月，隸屬于中科院上海生命科學(xué)院的神經(jīng)研究所正式成立?！氨M管當(dāng)時(shí)在岳陽路320號(hào)大院里的震蕩很大，神經(jīng)研究所的開張也意味著腦研究所的結(jié)束，據(jù)說有些人甚至醞釀舉行一場(chǎng)游行示威?！逼涯矫骰貞浾f。但即便是困難重重，并不挫蒲慕明矢志改革創(chuàng)新之銳氣。
一流之人：吸引凝集一流之善
Recruit the best people and keep them happy（招募最頂尖的人才，然后提供好的環(huán)境，使其樂此不疲），這也是世界著名大學(xué)具有共性的、最基本的管理之道。這樣才能吸引有才能、有眼光、有胸懷的優(yōu)秀人才。
研究組的選人和籌建，成為蒲慕明最初工作的重中之重?！拔易畛醯挠?jì)劃是，從國內(nèi)的研究所中先挑選幾個(gè)已有的研究組，組建核心力量。這幾個(gè)組必須在幾年之內(nèi)作出令人矚目的成績(jī)，然后才能吸引更多的人才加盟?！?/p>
根據(jù)吳建屏建議，神經(jīng)研究所聘了六位組長(zhǎng)，包括郭愛克、李朝義、張旭、何士剛、周專、馮林音，再加上吳建屏和他本人聯(lián)合帶領(lǐng)的小組。蒲慕明也親自去落實(shí)周專和郭愛克兩位組長(zhǎng)加入神經(jīng)研究所。
“許多人是因?yàn)橛辛似严壬@樣的所長(zhǎng)而來?！蓖跹喔嬖V本報(bào)記者，“他是個(gè)真正‘做’科學(xué)的人，線條很簡(jiǎn)潔，是非、黑白也很分明，不僅對(duì)待科學(xué)是這樣，對(duì)任何人和事也都是這樣?！?/p>
正如郭愛克院士對(duì)蒲慕明的評(píng)價(jià)：“他是一位理想主義者。”
蒲慕明所期待的，在中國嘗試建立一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)研究機(jī)制，機(jī)緣終于在步履蹣跚中來臨?！拔也幌Ｍ窠?jīng)研究所成為一個(gè)與世隔絕的孤島?！逼涯矫鲏褢鸭ち遥拔覀兛赡苡绊懙降?，或許將是中國的整個(gè)科學(xué)界。”
一流之人吸引一流之善。隨著杰出學(xué)者的聯(lián)翩而來，蒲慕明將建設(shè)中的神經(jīng)研究所打理得有條有理、有聲有色，士氣高漲。
神經(jīng)研究所從1999年年底提槍上馬，在而后的短短4年里，就已連續(xù)突破了中國生命科學(xué)發(fā)表論文的紀(jì)錄。2003年11月29日，在神經(jīng)研究所建所四周年暨年會(huì)上，蒲慕明的語音鏗鏘，信心溢于言表：今天非常高興地在我們新的禮堂看到，神經(jīng)科學(xué)研究所現(xiàn)在人數(shù)已經(jīng)大增，研究組由最初的7個(gè)已經(jīng)發(fā)展到目前的13個(gè)。我想，再過幾年后，樓上肯定也要座無虛席了！
緊接著，蒲慕明談到了未來的“路線圖”（road map），亦即神經(jīng)研究所的前程。蒲慕明認(rèn)為，神經(jīng)研究所的發(fā)展可以分三個(gè)階段。第一階段是“起步期”，“今天可以視為‘起步期’的結(jié)束。在這頭四年里，神經(jīng)所初步把應(yīng)有的設(shè)備和機(jī)制建立起來，下面的六年，將是其‘成長(zhǎng)期’”，“再過六年，到神經(jīng)所10周年時(shí)，我們要有30個(gè)研究組，那時(shí)就是‘收獲期’的開始?！?/p>
“目前這個(gè)‘成長(zhǎng)期’，將是一個(gè)最為‘critical’的時(shí)期?！逼涯矫饕徽Z雙關(guān)，將生命科學(xué)領(lǐng)域的專業(yè)術(shù)語導(dǎo)入了研究所的未來路線圖。他說：“我們是從事神經(jīng)系統(tǒng)研究的，大家肯定都知道，神經(jīng)系統(tǒng)的發(fā)育有一個(gè)‘critical period’，換句話說，‘成長(zhǎng)期’的‘a(chǎn)ctivity’，是神經(jīng)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)形成最為重要的因素。這個(gè)‘成長(zhǎng)期’，將是我們神經(jīng)研究所發(fā)展最為重要的時(shí)期！”
“critical period”既可以翻譯為“轉(zhuǎn)型期”，其中也包含著“批評(píng)”、“責(zé)難”；而“activity”的語義，兼有“活力”、“活躍”的深刻表達(dá)。
文化反思：神經(jīng)所絕非“發(fā)神經(jīng)”
自從蒲慕明出任神經(jīng)科學(xué)研究所所長(zhǎng)，研究所推行的種種改革創(chuàng)新舉措，盡管岳陽路320號(hào)的院墻之外看似不動(dòng)聲色，但卻都像有股無形的颶風(fēng)在將之裹挾席卷，而無論是蒲慕明本人還是神經(jīng)科學(xué)研究所，也自然而然地被拋向了風(fēng)口浪尖。
中國科學(xué)界在矚目神經(jīng)科學(xué)研究所發(fā)生的一切。關(guān)愛有加者有之，呵護(hù)備至者有之，騎墻觀望者亦有之，當(dāng)然，也不乏冷嘲熱諷者。個(gè)別人甚至有點(diǎn)酸酸地說：神經(jīng)研究所都在干些啥？純粹是在那里“發(fā)神經(jīng)”嘛！
更不消說在神經(jīng)科學(xué)研究所內(nèi)部的“自激震蕩”了。最初的自激震蕩是在研究所的初建階段，蒲慕明要求每個(gè)研究小組，每過半年都要做一次“review”。
“review”，從英文的字面上翻譯，可以說是“回顧”、“復(fù)習(xí)”、“檢討”、“溫習(xí)”、“校閱”，等等。其中，除了“檢討”的這一含義多少有點(diǎn)負(fù)面，其他的含義都是正面的或者中性的。但凡科研機(jī)構(gòu)與組織，每過一段時(shí)間就要進(jìn)行review，這在國際上已是一件司空見慣、大有裨益的事情。
但就是這樣的review，最初在神經(jīng)科學(xué)研究所內(nèi)部推行，卻引起了一陣不小的反彈和騷亂，“可見一項(xiàng)新的改革制度的推出之難，要推而廣之更是難上加難！”蒲慕明說。
在神經(jīng)科學(xué)研究所成立的第二年，蒲慕明首次鄭重其事地提出，只要是本所的PI（課題組長(zhǎng)），都應(yīng)參加研究所學(xué)術(shù)委員會(huì)的review，“三位年輕的PI竟然拒絕出席，他們的理由很簡(jiǎn)單：你是PI，我也是PI，我作的研究不需要你來指導(dǎo)。我當(dāng)時(shí)感到很意外，也很吃驚，因?yàn)樵趪猓贻p的科學(xué)家都希望那些有經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)家給他們提些批評(píng)建議、出點(diǎn)主意?？墒俏覀冞@幾位年輕的PI，怎么就偏偏不能理解我的一片好心？我大老遠(yuǎn)地從美國過來幫助他們，他們卻這么不領(lǐng)情！”
如果是年輕的PI不懂“review”的內(nèi)涵，尚且可以理解，但這三位PI都是貨真價(jià)實(shí)的“海歸”，都有在國外科研機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)和工作的經(jīng)歷，如果不是他們聰明的腦袋已經(jīng)“進(jìn)水”，難道真是像個(gè)別喜歡飛短流長(zhǎng)的人所說的那樣，蒲慕明是異想天開、亂出主意，要“micromanage”（事無巨細(xì)、微觀管理）神經(jīng)所？
在反省、檢討了自己提出的review語境之后，蒲慕明認(rèn)為，自己工作的方法方式雖然有待商榷，但必須堅(jiān)持推行review是無須置疑的，“一些人在開始的時(shí)候，的確不愿意作諸如review這樣的學(xué)術(shù)討論。但我們頂住種種壓力，最終實(shí)行并堅(jiān)持了下來。幾年之后，包括review在內(nèi)的一些學(xué)術(shù)討論風(fēng)氣，也就逐漸地養(yǎng)成習(xí)慣，變作順理成章的事情了。現(xiàn)在無論是組長(zhǎng)還是其他研究人員，都很樂意接受并參加review。上面每個(gè)人在介紹、回顧自己半年的工作，下面每個(gè)人都可以提意見、作批評(píng)，每個(gè)科學(xué)家都自覺地養(yǎng)成了接受批評(píng)的習(xí)慣?！?“雖然當(dāng)初我推行的所內(nèi)review，以及國外專家學(xué)術(shù)評(píng)審的做法得罪了不少人，與一些組長(zhǎng)的關(guān)系也因此受到影響，但我卻沒有別的選擇。”蒲慕明坦蕩地對(duì)本報(bào)記者敞露心扉，“一位資深研究員因?yàn)椴豢辖邮車H專家的學(xué)術(shù)評(píng)估，我們不得不終止他的聘書?！?/p>
蒲慕明說到這里，聲音不由得低沉下去，多少有點(diǎn)傷感地?fù)u了搖頭，“為了這件事情，他跟我紅了臉到最后翻了臉，但我實(shí)在是想不出兩全之策?！?/p>
蒲慕明推行的review，堅(jiān)持至今已有10年之久。今天的中國，如此這般的review，在諸多科研機(jī)構(gòu)已是家常便飯，而一些政府部門也已經(jīng)在開始嘗試：他們做這樣的review，不就是在作《述職報(bào)告》嗎？但如果把坐標(biāo)中的時(shí)間軸，遷移到10年前試一試，那顯然就是另外一番景象。
在前些年，蒲慕明《中國的科技創(chuàng)新――文化的反思》的文章里，旗幟鮮明而又一語中的地指出：“有一個(gè)曾引起很多中國文明史學(xué)家的興趣的問題，就是為什么現(xiàn)代科學(xué)是在歐洲得到發(fā)展而不是在中國，盡管在早期中國文明中已經(jīng)清晰地出現(xiàn)了科學(xué)和技術(shù)的源頭。經(jīng)過幾十年對(duì)中國科學(xué)和技術(shù)史的研究，李約瑟得出的結(jié)論，是中國形式的‘官僚封建制度’阻礙了現(xiàn)代科學(xué)的發(fā)展。在新世紀(jì)，中國面臨的挑戰(zhàn)，就是怎樣克服一些殘余舊文化的約束，使科研機(jī)構(gòu)能得到飛躍的發(fā)展?！?/p>
“克服一些殘余舊文化的約束”，就是蒲慕明本人所要面臨的挑戰(zhàn)――推行國際評(píng)審也是如此。
國際評(píng)審：需要“嚴(yán)苛到近乎殘酷”
絕頂聰明，做事果斷，是非分明。這在神經(jīng)研究所，幾乎是認(rèn)識(shí)蒲慕明的人們的集體記憶。
“他凡事考慮得當(dāng)后，說干就干，從不疏忽，從不茍且；如果他對(duì)事情有不同意見，就會(huì)立刻直截了當(dāng)、坦率清晰地講出來，從來不會(huì)拖泥帶水?！蓖跹鄬?duì)蒲慕明有這樣的評(píng)價(jià)。
蒲慕明到神經(jīng)研究所推行的改革之一，就是曾經(jīng)引起過不小的震動(dòng)和爭(zhēng)議的、邀請(qǐng)國際學(xué)術(shù)同行進(jìn)行評(píng)價(jià)的“學(xué)術(shù)評(píng)審制度”。
神經(jīng)研究所開展的這一學(xué)術(shù)評(píng)審，在許多學(xué)者眼里看來，可以用“嚴(yán)苛到近乎殘酷”來形容。在這里，每個(gè)研究組都必須經(jīng)過嚴(yán)格的、由國際權(quán)威學(xué)術(shù)同行進(jìn)行的定期評(píng)審。其中，研究員每四年要接受一次評(píng)審，高級(jí)研究員每六年一次。這種制度的實(shí)行和建立，對(duì)中國科研機(jī)構(gòu)傳統(tǒng)體制中的評(píng)價(jià)體系不啻是一種挑戰(zhàn)。這一評(píng)審包括進(jìn)行實(shí)地評(píng)審前半年就進(jìn)行的國際同行通訊評(píng)審，每位被評(píng)者有六份國際同行匿名評(píng)審意見。實(shí)地評(píng)審由神經(jīng)所國際顧問委員會(huì)和其他國際著名神經(jīng)生物學(xué)家組成的專家評(píng)審小組進(jìn)行實(shí)地考評(píng)。每位被評(píng)者有兩個(gè)主評(píng)的專家。實(shí)地考察內(nèi)容包括：被評(píng)者工作報(bào)告，答疑，參觀實(shí)驗(yàn)室，與被評(píng)實(shí)驗(yàn)室全體學(xué)生的會(huì)談，此時(shí)研究組長(zhǎng)和實(shí)驗(yàn)室的工作人員被要求回避。
這項(xiàng)制度在神經(jīng)所開始推行時(shí)，遇到的阻力可想而知。一些研究人員因此而選擇了離開神經(jīng)研究所。一時(shí)間，神經(jīng)研究所風(fēng)聲鶴唳，當(dāng)時(shí)還是所長(zhǎng)秘書的王燕甚至也因此有過隱隱約約的擔(dān)心，“這么嚴(yán)格的評(píng)審再繼續(xù)做下去，會(huì)不會(huì)影響到神經(jīng)研究所的正常發(fā)展？”
懷疑、擔(dān)憂、非議甚至是嘲笑和責(zé)難，蒲慕明都可以坦然面對(duì)，加以克服。唯有人為制造的阻礙，為蒲慕明深惡痛絕，他認(rèn)為，嚴(yán)格的國際學(xué)術(shù)評(píng)審制度，是必須毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持下去的“游戲規(guī)則”，只有這樣，才能保證神經(jīng)研究所的健康發(fā)展。
“蒲先生不留情面，沒有一點(diǎn)含糊，他不會(huì)考慮話講出去之后對(duì)方是否喜歡?！痹谕跹嗫磥恚还軐?duì)象是誰，蒲慕明從來都是有話就說，不怕得罪人，“他從來就不是那種只會(huì)‘和稀泥’的人，而神經(jīng)研究所的確也需要蒲先生這樣的人?！?/p>
在研究所的創(chuàng)建初期，有很多的事情不好處理。王燕深知其中的困難和艱辛，“當(dāng)年在神經(jīng)研究所內(nèi)部有好多爭(zhēng)論，蒲慕明都能超脫于個(gè)人的恩怨之上，才終于有了今天的成果。這實(shí)屬不易?！?/p>
2004年3月，世界著名的《自然》雜志眼光獨(dú)到，推出了名為《中國：來自西方的觀點(diǎn)》的“中國特刊”，以一些知名學(xué)者的評(píng)論性文章為由，剖析了中國科研多個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展現(xiàn)狀和潛力，將世界的目光引向崛起的中國科技。蒲慕明在為之撰寫的文章中明確說到：“科學(xué)家之間缺少公開的批評(píng)性的學(xué)術(shù)交流在中國是一個(gè)普遍的問題。公開、坦誠的交流將使許多學(xué)術(shù)研討會(huì)不僅僅是友誼性的聚會(huì)，而是使人受益的學(xué)術(shù)活動(dòng)。對(duì)學(xué)術(shù)批評(píng)的正面態(tài)度將有助于建立這樣一種科學(xué)文化，即科學(xué)的真實(shí)性比‘顧面子’重要得多，而且負(fù)面的評(píng)語不總被認(rèn)為是人身攻擊。過度的禮貌和虛偽，可能在一個(gè)傳統(tǒng)的中國家庭維持儒家式規(guī)范是必要的，但對(duì)于一個(gè)研究單位是有害的。”
“成功地建立以業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn)的考核體系，首先需要能對(duì)科研業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀評(píng)估，且對(duì)評(píng)審者的身份能夠保密。除了各學(xué)術(shù)領(lǐng)域中合格的評(píng)審專家不足外，‘保密’在中國的科研機(jī)構(gòu)是一個(gè)非常生疏的概念。缺乏保密性會(huì)使得客觀的評(píng)審非常困難。廣泛地聘請(qǐng)國際同行評(píng)議，是目前國際上主要研究機(jī)構(gòu)普遍采用的方法，這對(duì)解決客觀評(píng)估的困難會(huì)有些幫助?！蓖獗頊匚臓栄诺钠涯矫?，這里犀利的劍鋒指向卻既不含糊，亦不躲閃。
在目前國內(nèi)的科研機(jī)構(gòu)中，能真正堅(jiān)持做到嚴(yán)格執(zhí)行國際學(xué)術(shù)評(píng)審制度，而且不徇私情、不講情面的，委實(shí)是鳳毛麟角，神經(jīng)研究所或許算得上是做得最堅(jiān)決、最徹底的一個(gè)。蒲慕明對(duì)神經(jīng)研究所持續(xù)堅(jiān)持至今的現(xiàn)狀，有著自己清醒的認(rèn)識(shí)和明確的態(tài)度，他說：“國際同行學(xué)術(shù)評(píng)審制度，我們一定要不走樣地繼續(xù)做下去，還要做得更好！”
越是激流和漩渦，越是要闖關(guān)和搶灘。也就是在蒲慕明掌舵下，神經(jīng)研究所建立了很好的人才流動(dòng)和退出機(jī)制。
在神經(jīng)研究所，允許研究員名下的學(xué)生、儀器設(shè)備可以帶到其要去的新單位。這樣，就建立和推動(dòng)了一個(gè)良性循環(huán)的人才流動(dòng)機(jī)制。
按照過去國內(nèi)的慣例，所有的儀器設(shè)備都應(yīng)屬于原來的研究所，要離開的研究人員只能“凈身出戶”，這對(duì)離開的研究人員重新建立實(shí)驗(yàn)室、日后繼續(xù)開展研究工作有很大阻礙，對(duì)國家的資源也是一個(gè)浪費(fèi)――因?yàn)榱粝聛韮x器設(shè)備中的相當(dāng)部分，很可能其他研究小組根本用不上，“所以我們制定出一個(gè)公正合理的退出機(jī)制，我們經(jīng)過很多的努力才做到了，這也是我們建所過程中，對(duì)國家科技體制和機(jī)制改革一個(gè)很重要的貢獻(xiàn)?！睂?duì)此，蒲慕明既毫不含糊，也無須過謙。
“神經(jīng)研究所真正的競(jìng)爭(zhēng)力核心，不僅僅在于引進(jìn)了一些科學(xué)家，發(fā)表了高水平的論文，在學(xué)術(shù)水平上有所拔高，而是在于真正引進(jìn)了一個(gè)全新的、富有競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)制，這種機(jī)制是極富生產(chǎn)力的。”王燕說，“蒲慕明為神經(jīng)研究所帶來的，是一條比較完整的‘生產(chǎn)線’，受其影響的是一大批人的思想和觀念?！?/p>
年會(huì)報(bào)告：一道足可饕餮的心靈“盛宴”
蒲慕明領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)著神經(jīng)科學(xué)研究所，在不斷地進(jìn)行著深層次的反思：中國科技創(chuàng)新的文化土壤究竟是什么？如何才能將這一文化的土壤改造得更為肥沃？他把神經(jīng)科學(xué)研究所當(dāng)成實(shí)驗(yàn)田苦心經(jīng)營，而每年一度研究所在年底召開的年會(huì)，他都要精心準(zhǔn)備，拿出一份有綱要、有觀點(diǎn)、有數(shù)據(jù)、有分析、有結(jié)論的報(bào)告。
在2003年的年會(huì)上，蒲慕明說，可以保證在未來的10年、20年之內(nèi)，我們研究所能夠達(dá)到有重大科學(xué)發(fā)現(xiàn)的那個(gè)目標(biāo)。怎樣達(dá)到這個(gè)目標(biāo)？在未來的“成長(zhǎng)期”里，我覺得最重要的一個(gè)工作，不只是招人才、不是爭(zhēng)資源，是建立一個(gè)一流的科學(xué)文化。“沒有科學(xué)文化，不管有多少人才、多少經(jīng)費(fèi)都沒用。我們不缺人才、不缺錢，我們?nèi)钡氖且粋€(gè)文化。什么是科學(xué)文化？很簡(jiǎn)單，第一個(gè)就是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度。”
“現(xiàn)在的科學(xué)發(fā)展這么快、競(jìng)爭(zhēng)這么強(qiáng)，過去的卡文迪許實(shí)驗(yàn)室的寬松環(huán)境，讓Max Perutz20年去解決一個(gè)蛋白的結(jié)構(gòu)，那個(gè)世紀(jì)已一去不復(fù)返了?，F(xiàn)在在加州大學(xué)伯克利分校、麻省理工學(xué)院、普林斯頓大學(xué)的結(jié)構(gòu)生物學(xué)實(shí)驗(yàn)室，只要有好的結(jié)晶體，有人甚至提出‘one protein a day’（一天分析一個(gè)蛋白質(zhì)的結(jié)構(gòu)）的口號(hào)。這就是現(xiàn)在發(fā)展的速率?！逼涯矫髯魅缡顷U述，“我們就是要努力創(chuàng)造有‘必要的緊迫’環(huán)境，使得大家能夠發(fā)揮最大的創(chuàng)造力。國外對(duì)中國科學(xué)家的勤奮、聰慧、基本訓(xùn)練都是有很高的評(píng)價(jià)，很多人在國內(nèi)沒有這樣的成果，一出去到人家的研究機(jī)構(gòu)里就變成最好的研究人員，為什么？這就是國內(nèi)的研究機(jī)構(gòu)缺乏必要的緊迫感，沒有這個(gè)，我們就達(dá)不到這個(gè)最高的、一流的研究所的目標(biāo)?！?/p>
在2004年的年會(huì)上，蒲慕明幾乎是在疾呼：幾十年社會(huì)運(yùn)動(dòng)遺留下來的浮夸風(fēng)在科學(xué)界里還仍然盛行。我們就是要做一個(gè)榜樣，把不浮夸、腳踏實(shí)地、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈隹茖W(xué)的態(tài)度在中國神經(jīng)科學(xué)界好好建立。
“我們有些科學(xué)家動(dòng)不動(dòng)就向國家要幾億的錢，舉個(gè)大旗就要幾億，為他們自己的項(xiàng)目要國家投資大筆的經(jīng)費(fèi)，就沒有想想，作這種研究到底是否真正能解決問題？在目前的情況下，在一些基本功還沒有建立的實(shí)驗(yàn)室投入大量資金，這對(duì)社會(huì)是多大的浪費(fèi)。我想提醒這些科學(xué)家，去看看我們社會(huì)現(xiàn)在的情況，看看農(nóng)村的情況。我們現(xiàn)在有些農(nóng)村還很窮，你買個(gè)大儀器放在實(shí)驗(yàn)室卻不能好好用，應(yīng)該想想這些錢可以養(yǎng)活多少困苦的農(nóng)民？所以我覺得現(xiàn)在不浮夸，謹(jǐn)慎地使用科研資金，好好做科學(xué)，是我們做科研人員的一個(gè)基本的社會(huì)良心?！?/p>
“有些人批評(píng)我到神經(jīng)所做的事情，就是把美國那一套帶回來，‘不合國情、要安定團(tuán)結(jié)’。這樣的說法，是中國社會(huì)腐敗現(xiàn)象、科學(xué)界虛假浮夸、人事關(guān)系主導(dǎo)一切等各種弊端的最好擋箭牌。我們科學(xué)界甚至整個(gè)社會(huì)改革目前最大的阻力，就是來自這種所謂的要安定團(tuán)結(jié)、要合國情、要講人情的做事方式?！逼涯矫髦苯亓水?dāng)?shù)刂赋?，“這些，不僅是我個(gè)人，也希望神經(jīng)科學(xué)研究所的同學(xué)和老師們要堅(jiān)決抵制。雖然我們所這五年來在科學(xué)研究上有一個(gè)好的開端，但我希望我們的意義不止在這里。我們要在神經(jīng)科學(xué)界乃至整個(gè)學(xué)術(shù)界做一個(gè)榜樣！”
在2005年的年會(huì)上，蒲慕明又提到了英國的卡文迪許實(shí)驗(yàn)室：這也是DNA雙螺旋發(fā)現(xiàn)的地方，在上個(gè)世紀(jì)的前50年，這里是世界科學(xué)的主要中心，物理學(xué)和結(jié)構(gòu)生物學(xué)發(fā)展的許多重大成果都出自這個(gè)實(shí)驗(yàn)室，“在這里工作的年輕人，一個(gè)個(gè)變成大科學(xué)家，許多成了諾貝爾獎(jiǎng)得主。難道那些年輕人都是天才嗎？卡文迪許實(shí)驗(yàn)室選人都選得那么準(zhǔn)嗎？為什么那些年輕人進(jìn)去之后就都變成一流的科學(xué)家？卡文迪許實(shí)驗(yàn)室那個(gè)環(huán)境到底有什么特別？”
連續(xù)的幾個(gè)設(shè)問之后，蒲慕明自問自答：我覺得，并不是那里的儀器設(shè)備特別好，也不是那里的大師特別聰明、出的題目特別好。最重要的一點(diǎn)就是，那里的環(huán)境給了所有進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室的年輕人以信心。只要自己建立了信心，持之以恒就肯定會(huì)有重大發(fā)現(xiàn)。還有大師對(duì)年輕人的期盼，年輕人對(duì)自己的期盼。正是信心和期盼，成就了該實(shí)驗(yàn)室輝煌的歷史。
年會(huì)報(bào)告末了，蒲慕明自我“爆料”：“最近有很多人都在問我，說我的所長(zhǎng)職務(wù)是不是馬上要被解聘了？”在滿場(chǎng)笑聲中，蒲慕明也笑了：“我可以告訴大家，建立神經(jīng)所是我這輩子最重要的一件事，我什么都可放棄，神經(jīng)所決不會(huì)放棄，趕我走還真是不容易呢!”
蒲慕明接著說：“大家都知道，我們?cè)趪鴥?nèi)的科學(xué)研究做得很好，若真有什么人想要趕我走，絕不是件容易的事情。能夠趕走我的是誰？是我們神經(jīng)所的老師和同學(xué)！只要你們認(rèn)為我應(yīng)該留在所里，那我就留在所里，即便不當(dāng)所長(zhǎng)，我也會(huì)留在所里！”
全場(chǎng)的掌聲雷動(dòng)，給了蒲慕明報(bào)告完美的謝幕，而熱烈的掌聲，也驗(yàn)證了研究所全體人員的信心和期盼――就像是卡文迪許實(shí)驗(yàn)室那樣的信心和期盼。
2006年的年會(huì)上，蒲慕明透露了一個(gè)“小秘密”：自神經(jīng)所成立以來的7年中，除了得到與其他研究所一樣的正常運(yùn)行費(fèi)，中科院每年向神經(jīng)所只是多提供了200萬～300萬元的所長(zhǎng)基金，作為支持一個(gè)新的研究所用以引進(jìn)人才的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。傾盡全所的一切經(jīng)費(fèi)，包括各個(gè)研究組從其他部門得到的科研經(jīng)費(fèi)，每年的總額還不足2800萬元，這相當(dāng)于美國一個(gè)幾十人的實(shí)驗(yàn)室的經(jīng)費(fèi)。但是我們還是得到了快速發(fā)展，離國際一流科研機(jī)構(gòu)的目標(biāo)已越來越近。
“但是我為什么有信心呢？”蒲慕明說：神經(jīng)所至今所取得的一切研究成果，靠的不是從政府那里得到大量資源，靠的是新的科研管理機(jī)制，靠的是神經(jīng)所的老師和學(xué)生沒日沒夜地在實(shí)驗(yàn)室工作，靠的是我們堅(jiān)守建設(shè)世界一流科研機(jī)構(gòu)的理想，堅(jiān)持抵制舊體制舊觀念的影響。如果從科研資源角度來看，神經(jīng)所業(yè)已取得的諸多科研進(jìn)展，在中國許多其他科研機(jī)構(gòu)同樣也可以實(shí)現(xiàn)。這才是神經(jīng)所的經(jīng)驗(yàn)對(duì)中國科技發(fā)展的真正意義。世界上還沒有任何一個(gè)國家，可以只靠巨額投資到少數(shù)精英單位就能成功地發(fā)展科學(xué)事業(yè)，并且引以為豪。中國科技的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，需要的是許多科研機(jī)構(gòu)普遍提升它們的科研水平。
“困境孕育創(chuàng)造力！”蒲慕明為蒞會(huì)的老師和同學(xué)們鼓勁。
在2007年的年會(huì)上，蒲慕明直擊穴位，針砭時(shí)弊：“每個(gè)人的科研能力都是訓(xùn)練出來的，沒有哪個(gè)人天生就有非常強(qiáng)的科研能力。只有通過接受別人的批評(píng)，好好地改進(jìn)自己，能力才會(huì)越來越強(qiáng)?！薄皶r(shí)下，一些對(duì)科學(xué)研究的真諦進(jìn)行扭曲的觀點(diǎn)，正在影響著傳統(tǒng)的科學(xué)精神。如果這些扭曲的觀點(diǎn)得以盛行，從事本來應(yīng)是圣潔的科學(xué)研究，將不再是在座的你們和我值得驕傲的職業(yè)?！?/p>
蒲慕明在這次年會(huì)講話中，導(dǎo)入“灰色地帶的不端行為”的概念加以抨擊：“我認(rèn)為最嚴(yán)重的科研不端行為，就是現(xiàn)在日益蔓延的灰色地帶的不端行為，這些行為正嚴(yán)重對(duì)科學(xué)的核心精神造成不良影響，也就是對(duì)追尋自然界真理有共同興趣的科學(xué)家之間的自由交流的精神。因?yàn)樵S多灰色地帶的不端行為的存在，科學(xué)交流變得日益困難，因?yàn)榭茖W(xué)家必須小心自己的想法可能被‘偷竊’?！薄艾F(xiàn)在許多人有這樣的傾向：就是不恰當(dāng)?shù)貜?qiáng)調(diào)自己的貢獻(xiàn)而淡化別人的貢獻(xiàn)。嚴(yán)格來說也應(yīng)屬于灰色地帶的不端行為?！?/p>
“今天我所談的這些，是在所有年會(huì)講話中最嚴(yán)肅的話題?，F(xiàn)在是我們必須認(rèn)真思考科研誠信問題的時(shí)候了?！逼涯矫髯詈笤俅螖S地有聲，為自己所作的年會(huì)報(bào)告破題：“為了我們的科學(xué)生涯，為了神經(jīng)科學(xué)研究所的未來，為了國際科學(xué)界關(guān)注的中國科學(xué)的未來，我們必須堅(jiān)守最高標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)誠信和道德！”
蒲慕明每年所作的年會(huì)報(bào)告，經(jīng)過錄音后稍加整理，往往會(huì)掛在神經(jīng)科學(xué)研究所的網(wǎng)站上。正應(yīng)了中國“好酒不怕巷子深”的老話，這些思想深刻、言辭雋永的講話，在中國的科技教育界不脛而走，也在國際科學(xué)同行中廣為流傳。許多圈內(nèi)人士已經(jīng)知道：這個(gè)年會(huì)報(bào)告如“品牌”一般的精彩。
當(dāng)然，蒲慕明的誘惑力和鼓動(dòng)性還不僅僅在于此。深諳現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)及其傳播之道的蒲慕明，也把互聯(lián)網(wǎng)、電子郵件的好處應(yīng)用、發(fā)揮得淋漓盡致。
僅僅舉出本報(bào)記者信手拈來的一例為證。那是在2009年秋天，蒲慕明給研究所所有PI群發(fā)的一份電子郵件：“請(qǐng)不要購買近期用不著的東西。請(qǐng)注意，我十分嚴(yán)肅地反對(duì)那種趕在年底之前把今年未用完的經(jīng)費(fèi)全部花出去的觀念。如果我們不能用完這些錢，說明我們并不需要它，我們必須把它還給中科院或者其他來源之處。這才是一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感的科學(xué)家的正確態(tài)度。神經(jīng)所不允許浪費(fèi)資源的事情存在。”
言之鑿鑿且義正詞嚴(yán)，一如蒲慕明的率性風(fēng)格。如果有什么能讓蒲慕明更疾惡如仇、義憤填膺的事情，他在慣常的渠道上已經(jīng)不能一吐心中之塊壘，誰敢保證并阻止不到互聯(lián)網(wǎng)上去大聲疾呼呢？
上海神經(jīng)所所長(zhǎng)蒲慕明
蒲慕明與同事討論學(xué)術(shù)問題?
1999年中國科學(xué)院神經(jīng)科學(xué)研究所成立大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
?。ㄎ恼聛碓矗嚎茖W(xué)時(shí)報(bào) 記者 鄭千里）
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